提到seo网站优化我想各位seoer们都会想到关键词排名优化(关键词在搜索引擎中的自然排名)，通过关键词排名可以给优化网站带来一定的流量，进而可以提升整个优化网站的权重，既然关键词排名优化做为seo网站优化中的重要的组成部分，那么究竟怎样才能做好关键词排名优化呢?当然我们都知道想要做好关键词排名优化并不是一件简单的事，不管是大的关键词优化项目还是小关键词优化项目(这里主要以优化关键词的数量和难易程度做为大小项目的判别标准)，我们都需要提前做好相关的准备工作，包括资源的筛选、资料信息的准备以及项目操作方案的制定，提到项目操作方案的制定，我想各位seo站长们在运营维护你们的优化网站时也都会制定相应的运营维护方案，通过方案的制定，可以帮助我们明确操作的目标，了解我们目前的现状，以及细化我们每一步的操作计划，记录我们在每个节点所取得的结果，总之一句话方案的制定就是为了指导我们能够更好的达到关键词的优化目标。接下来我就结合我的一些项目操作方案的制定来和大家一起探讨一下关键词优化项目操作方案究竟是如何制定的?

　　一、项目基本信息。

　　做为项目负责人通常我在接到seo优化项目的时候，首先我会确定项目的基本信息，项目基本信息的确认主要包括公司的名称、客户联系方式、客户邮箱、客户姓名、网站域名、优化的关键词，在项目信息确认方面我想提醒下各位seoer们一定要认真仔细，特别是在域名和关键词确认方面，一定要和客户确认清楚，否则会带来很多不必要的麻烦，记得我之前操作的过滤器行业的优化项目，在操作过程中出现了客户邮箱填写错误，结果客户非常生气将这个问题投诉给我的上级，并给我们公司的形象带来一些不够好的影响，让客户觉得我们不够专业，虽然我们及时的进行了相关修改但是造成的影响无法弥补的，所以大家一定要确认清楚。

　　二、项目操作分析。

　　项目操作分析主要分为竞争对手的分析和我们自己优化站点的分析两部分，究竟对手的分析主要是针对关键词所进行的分析，通常我们会分析关键词的难易程度(主要是通过关键词的搜索信息量，首页竞争对手的个数，针对每个竞争对手我们会详细的分析他所优化的网站,分析外链的操作数量，外链的操作类型，网站内部的收录，网站的架构以及网站域名注册时间)通过竞争对手的分析通常我们会确定一个目标站点(目标站点的确立主要是找一个与我们优化网站的操作方式相近的一个站点)。而对我们自己优化站点的分析，主要目的是明确我们的优势和不足，在项目的操作过程做到扬长避短。

　　三、项目操作方案计划。

　　谈到项目的操作方案和计划的制定主要可以分为四个阶段，项目的认可期、操作期、稳定期和维护期：

　　1.认可期的操作主要是解决seo优化网站收录问题就是让搜索引擎收录我们的优化网站，针对不同的搜索引擎，网站被收录的周期也是不一样的，通常为一个星期左右。在项目操作的认可期阶段的具体计划还需要涉及到项目操作的周期，项目操作的人员以及优化网站站内更新和站外操作的具体计划的制定。

　　2.项目的操作期主要是将我们优化的关键词操作上线，在这个阶段通常我们会结合关键词的难易程度以及搜索引擎的检索规律，在项目操作的数量上会呈现一个递增的趋势。当然在项目的具体计划上也会涉及到项目操作的周期，项目操作人员的安排以及优化网站站内更新和站外操作的具体计划的制定。

　　3.项目的稳定期主要是将我们优化上线的关键词排名稳定在搜索引擎首页。稳定期的操作周期通常为7-15天，在这个阶段主要还是保持项目在操作期期间的操作数量。

　　4.维护期主要是稳定优化关键词的排名，当项目进入维护期，我会将会在项目的操作方式有所调整，在项目的操作数量上会逐步、有规律的减少，当然这里所说的减少操作量不仅指的是操作的数量，更重要的指的是项目的收录量。

　　四、项目应急方案。

　　项目的紧急方案主要是着针对一些会影响到项目正常操作的因素而制定的解决方案，主要是像假期、人员流动或是项目没有达到预期的效果，遇到上述情况通常我们都会采用应急方案，来保证项目按照我们的预期计划正常进行。

　　五、项目资源整理，数据记录。

　　资源整理主要分为项目操作前的资源筛选和项目操作过程中的资源整理，在这里我建议大家针对一个项目建立一张资源表，将不同的资源按照分类划分好，如博客、平台、信息、论坛，针对每一种资源也可以按照收录的周期进行资源的再次筛选。在项目操作过程中需要做好资源的整理工作(整理资源的操作数量、收录率、删帖率)、谷歌后台数据的记录、项目操作日志的记录，好是每天都能跟踪检查!做好项目资源整理和项目的数据记录可以帮助我们对项目的整体情况的掌控，有助于制定项目的操作阶段目标，保证项目的操作结果。

　　六、项目实施标准。

　　无论是站内更新还是外链操作，都需要遵循’搜索引擎优化体验度’这一核心，围绕着这一主线进行相应的操作，给搜索引擎想要的东西。在这个基础上也要考虑到’用户体验’这一真正的优化核心。所以我们在项目的操作方面也会制定一系列的操作标准，主要分为站内更新和站外操作两个方面，站内更新通常需要注意，新闻的质量需要做到足够的细致。站内更新可以划分时间段进行更新，比如:早上二篇，下午一篇;在项目的外链操作方面，我们需要在外链的删除率，外链收录率制定一定的要求，并且我们所操作的每条外链都必须是相关性的，要将不同类型的外链资源串联在一起，形成一个’网’(这一点重点可以通过博客来实现);

　　七、项目总结。

　　在项目操作结束的一时间我们应该结合项目在实践操作过程中的问题来完善我们项目的操作方案，做好是能够结合项目的操作日志和项目的数据记录表进行项目总结，做为今后项目操作的参考知识点。